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지난 30일 오후 서울 중구 정동에 있는 국제기구 '글로벌녹색성장기구(GGGI)' 본사에서 내·외국인 직원들과 그 자녀들이 환하게 웃으며 '셀카'를 찍고 있는 모습. GGGI는 출퇴근 시간을 조절하는 유연근무를 비롯해, 재택근무도 자유롭다. 재택근무 일수에도 제한을 두지 않는다. /고운호 기자


필리핀에서 태어났지만 한국인 남편과 결혼 후 14년째 서울에서 살고 있는휴비스 주식
마이카 펠릭스씨. 한국에서 첫 직장 생활을 국내의 한 공공기관에서 시작했다. 유연근무제가 있던 회사라 일찍 출근하고 일찍 퇴근하는 근무 스케줄을 짰다. 저녁 식사만큼은 꼭 아이와 함께하고 싶었기 때문이다. 하지만 퇴근할 때 사무실에 남아 있는 상사나 동료를 보면서 늘 묘한 불편함을 느꼈다고 한다. 제도는 있지만 ‘문화’가 되진 않았던 탓이다. 하지만 GG세아제강 주식
GI(글로벌녹색성장기구)로 직장을 옮긴 뒤엔 눈치 보지 않고 유연근무제를 활용하고 있다. 그는 “육아 관련 복지는 구성원이 그것을 ‘당연하게’ 받아들이고 있는지가 중요하다고 느꼈다”고 했다.
GGGI는 우리나라 주도하에 출범한 유일한 국제기구다. 서울 중구 정동에 본사를 두고 있다. 2010년 6월 이명박 정부 당시 저탄소 녹색성장 전략을중앙경제연구원
연구하는 비영리 재단으로 출범한 뒤, 2012년 6월 공식 국제기구로 인정받아 개발도상국에 맞는 탄소 중립 정책 개발, 녹색금융 재원 조달 등의 역할을 하고 있다. 현재 51국이 회원국으로 참여해 개도국을 대상으로 한 다양한 프로젝트를 수행 중이다.
국제기구인 만큼 구성원 국적은 다양하다. 한국인 직원을 비롯해 해외에 있는 가족 모두를 증권시세
이끌고 들어와 주재원 생활을 하는 직원도 적지 않다. 다양한 배경의 사람들이 모인 만큼, GGGI가 세운 출산·육아 정책의 지향점은 각국의 선진화된 모델을 한데 아우르는 것이다. 김상협 GGGI 사무총장은 “유연근무를 비롯해 가족 친화 정책을 펴는 것은 글로벌 인재 확보와 조직 경쟁력 향상을 위한 조처”라고 했다.
GGGI에선 모든 직원이아이펀드추천
각자 사정에 맞는 근무 형태를 스스로 설계한다. 출퇴근 시간을 조절하는 유연 근무는 물론, 재택근무도 자유롭다. 재택근무 ‘국가’도 구애를 받지 않는다. 직원 맹지애씨는 남편이 프랑스인이다. 시댁에 일이 생겨 급히 온 가족이 프랑스로 가야 했는데, 휴가 신청 없이 노트북만 챙겼다. 프랑스에 가서도 재택근무로 일할 수 있기 때문이다. 그는 “맡은 일만 잘 해내면 장소 제약이 없다”며 “가족과 함께하는 시간을 확보하면서도 업무를 안정적으로 지속할 수 있었다“고 했다.
연간 42일은 재택근무를 할 수 있다. 아이를 키우다 보면 예기치 못한 응급 상황이 자주 발생하고, 어린이집이나 학교 방학 등으로 돌봄이 꼭 필요한 순간이 생기는데 이를 배려한 것이다. 열 살 아들 아빠인 제임스 셰퍼드씨는 “재택근무를 활용해 일을 손에서 놓지 않으면서도 부모의 감독이 필요할 때 아이 곁에 머물 수 있었다”고 했다.
자녀가 만 3세가 될 때까지는 어린이집 등 보육 시설에 쓴 비용을 보조하는 ‘육아 수당’을 지급한다. 한 부모 가정이거나, 아이가 신체적·정서적 장애를 앓고 있는 경우엔 치료 등에 필요한 비용을 더해 ‘특별 육아 수당’을 준다. 한국 본사뿐만 아니라 GGGI 해외 지사에 근무 중인 직원에겐 자녀 1인당 연간 최대 1만달러, 특별 육아 수당은 1만2000달러가 지원된다.
우리나라 정부가 90일의 출산휴가를 보장하는 것처럼, GGGI는 직원이 출산 시 유급휴가 88일과 급여의 절반을 보장하는 반(半)급여휴가 44일을 준다. 대신 휴가를 나눠서 쓸 순 없다. 배우자가 출산했을 경우 유급휴가 22일과 반급여휴가 22일을 주는데 1년 이내 2번 나눠서 쓸 수 있도록 하고 있다. 입양 문화가 발달한 해외 사정을 고려해 직원이 자녀를 입양했을 때도 유급휴가 22일과 반급여휴가 22일을 보장한다.
결혼이나 출산 여부와 상관없이 GGGI 직원들은 연간 최대 27일의 유급휴가를 갈 수 있다. 미처 쓰지 못한 휴가는 최대 15일까지 이듬해로 이월할 수도 있다. 만 6세 미만의 자녀를 돌보는 직원을 대상으로 한 최대 1년의 무급 특별휴가도 있다.
GGGI 직원들은 국적이 다른 동료들의 육아 문화와 스타일도 자연스럽게 공유하고 있다. 이들은 공통적으로 한국의 낮은 아빠 육아 참여도를 지적했다. 직원 정윤영씨는 “한국은 여전히 엄마가 육아에 절대적으로 많은 시간을 투자해야 한다”며 “같은 팀 외국인 동료들의 경우 아빠의 육아 참여가 자연스럽고 당연한 것으로 받아들여지는 분위기가 있어 인상 깊었다”고 했다. 셰퍼드씨는 “한국에 오니 아이의 생일파티나 행사를 가면 그곳에서 ‘유일한 아빠’가 되는 경우가 많았다“며 ”더 많은 한국의 아빠들이 아이의 학교 생활에 참여할 수 있도록 회사에서 배려해주는 제도가 필요한 것 같다”고 했다.